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2010年中國五金機電行業目前的競爭格局進入了“中高端品牌”廝殺階段，這個階段的品牌又細化為中、中等偏上、中高等細分市場，在中等市場主要依靠價格戰的情況下，運營越來越困難，導致許多品牌開始向上游發展，努力獲取更多的品牌附加值和發展空間。
2009年，對于中國五金機電行業來說，是困難的一年;2010年對于行業來說，更加困難和復雜，通過調研我們發現第一季度的銷售額增加很大程度上依賴于庫存的消化。至于第一季度GDP的兩位數增加，也不能完全證明經濟的穩步好轉;雖然在與美國人的匯率博弈中，人民幣保持了自己的主權性和獨立性，但從長遠來說，人民幣的升值是必然的。在這樣的大環境下，中國五金行業面臨的挑戰諸多，尤其對于中國本土五金企業來說，扎堆于中低端產品，以鎖具價格為主要的競爭手段，抗風險能力不強，產業集中度低。即使在這樣的環境下，還是有一些新品牌殺入市場，可見行業競爭的激烈程度。
面對2010年的內銷市場慘烈的競爭局面，新老品牌表現出了不同的策略和方式。
史丹利作為國外品牌的優秀代表，在提升原有領域的同時，開始進軍中國汽保市場。為此，史丹利充分調研中國汽保市場特點，調集公司各種資源，為中國汽保用戶量身打造了瑞馳品牌，可謂用心良苦。
長城在朱近峰上任以后，開始了一系列的改革措施，最大的莫過于公司股份制的改造，長城欲通過戰略合作計劃實現對產業鏈資源的整合，提升企業的主動能力，通過品牌和市場的推廣，迅速實現長城的再升級。
得力通過獨有的經銷和商業模式，迅速成為中國五金工具行業的奇跡，面對新的商業環境和競爭格局，得力開始開拓藍海領域，五金超市體現得力的智慧和魄力，2010年3月展會上，得力率先推出“連鎖超市”模式，吸引了行業的密切關注。
