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9月底以來，圍繞500KA系列電解槽投產目標，鋁鎂合金項目各參建單位、投運準備單位通力合作，相互配合、相互促進，搶工期，抓進度，保安全，設備調試消缺加速推進，鋁鎂合金項目各系統投運試車高潮全面掀起。
為及早發現、及時消除設備設施缺陷，一方面，項目指揮部圍繞11月底具備投運條件總體目標，倒排工期，抓重點，搶關鍵，加快各系統完善速度。另一方面，建立項目指揮部、投運指揮部定期碰頭制度。會同項目建設專業人員、投運準備各小組負責人，以及公司規劃部、物資供應部等相關部門人員，每周一、三、五下午召開會議，定期報告工作完成及推進情況，各系統、各專業對接落實消缺計劃、試車方案、技術變更、材料保障、設備廠家派員參與、人員培訓等一系列投運準備工作。
再次，建立問題清單，集中力量，逐項消除缺陷。作為電解鋁企業的心臟，變配電整流系統的正常與否，對于整體項目成功投運，起著決定性作用。在鋁鎂合金8臺整流機組調試過程中，針對設備缺陷，一方面從銅鋁選拔抽調從業經驗豐富、技術精湛力量，組建專業技術隊伍，現場指導確定試車方案，把控投運進度，對接解決技術難題；二是各專業各司其職，分頭負責，協調督促供貨廠家、設計單位、施工單位到場商議消缺方案、啟動方案。在多方努力下，目前整流機組調試已取得較大進展。與此同時，其它設備調試消缺正在加緊進行，部分技術難題已攻克。
為充分做好投運技術準備，10月份以來，在完成公司級勞動紀律教育和安全培訓后，車間級安全培訓及專業培訓隨即開展，外出培訓考察及接洽商議同步展開。截止10月17日，到崗人員車間級安全培訓將全部完成，外出培訓也已與相關企業達成初步意向。
此外，按照高起點、嚴要求、早準備的管理理念，虛心學習借鑒行業先進企業經驗，努力提升企業管理水平，確保項目達產達效、企業永續發展，部分先進成熟作法已逐步運用到日常生產管理
