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現(xiàn)在搞職業(yè)規(guī)劃的人越來(lái)越多了，職業(yè)測(cè)試的軟件也越來(lái)越多了，中國(guó)好象進(jìn)入了職業(yè)規(guī)劃的時(shí)代了，職業(yè)規(guī)劃似乎要起火來(lái)了。即將

--類目：人力資源

績(jī)效管理是管理者比較不愿意做的事情，至少不會(huì)主動(dòng)去做，他們經(jīng)常采取拖延戰(zhàn)術(shù)，以工作忙，沒(méi)有時(shí)間為借口，逃避績(jī)效管理的責(zé)任

--類目：人力資源

----企業(yè)從平凡走向偉大的“管理調(diào)性論” 一、不同企業(yè)家特質(zhì)決定企業(yè)不同的調(diào)性往往一個(gè)企業(yè)管理風(fēng)格及企業(yè)

--類目：企業(yè)管理

背景前一個(gè)月，受廣東**化妝品公司林總之邀，對(duì)其企業(yè)進(jìn)行了初步走訪。林總的談話心情非常沉重“原來(lái)企業(yè)規(guī)模小，沒(méi)有

--類目：企業(yè)管理

中國(guó)很早就有“打腫臉充胖子”的說(shuō)法，意思是“要面子、硬撐著做自己力所不能及的事情”，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，很多中小企業(yè)置自

--類目：企業(yè)管理

值年終歲尾之際，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，很重要的一項(xiàng)工作是做好當(dāng)年的工作總結(jié)，看看一年來(lái)能夠提交什么樣的答卷，還存在哪些問(wèn)

--類目：企業(yè)管理

Productive Workplaces（富有成效的工作）一書作者M(jìn)arvinWeisbord（馬文）談到人要超越過(guò)去這一問(wèn)題時(shí)，寫道：“每逢遇到新情況，

--類目：人力資源

根據(jù)近期對(duì)40多個(gè)國(guó)家的400多位人力資源主管進(jìn)行的調(diào)查訪問(wèn)，IBM發(fā)布的一項(xiàng)最新調(diào)查研究報(bào)告顯示，超過(guò)75%的被訪者對(duì)培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)

--類目：人力資源

“威猛樂(lè)隊(duì)”是一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，而且出了許多優(yōu)秀作品的樂(lè)隊(duì)，尤其是我們耳熟能詳?shù)摹稛o(wú)心話語(yǔ)》這支曲子，優(yōu)美的旋律與節(jié)奏感極

--類目：企業(yè)管理

一、實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”的背景第一個(gè)背景，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了消費(fèi)通過(guò)流通決定生產(chǎn)的時(shí)期。當(dāng)然，從整體上是這樣，從產(chǎn)品上講并不完全

--類目：企業(yè)管理

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